中国澳大利亚商会和澳大利亚中国工商业委员会于近期发布了在华澳企营商调查报告。

这份报告是在2017年第三季度，对在华投资和经营的100余家澳大利亚企业进行调查后作出的。报告由中国澳大利亚商会、毕马威会计师事务所与墨尔本大学联合发起。

中国澳大利亚商会CEO科伊尔（Nick Coyle）认为，澳企在华投资机会大于挑战。那澳大利亚企业在中国营商的机会和挑战都在哪里呢？澳华视界为大家解读了报告的主要内容。

在中国的澳大利亚企业

报告显示，在中国的澳大利亚企业主要从事的行业有食品和农业（12%）、金融与投资（11%）、建筑（9%）、教育培训（9%）、医疗保健及生命科学（7%）。

（图片来源：华澳企营商调查报告数据）

当被问到他们在中国营商的主要策略时，至少有一半的澳州受访企业表示，他们在中国寻求生产或采购商品相关服务。尽管仅有13％的企业直接进口到中国，但一半以上的答复表明澳洲企业对中国的商品和服务需求在不断增长；有17％的澳洲受访企业正在为澳大利亚市场“生产商品和服务”寻求“外包”。

调查显示，在中国的澳洲企业，28％是全资外国企业，有19％是代表处。而合资企业（10％）不太常见，合作伙伴很少，而且迄今为止只有2％是通过研发中心运营。另外，44％的澳洲公司在中国经营超过十年，超过五年的占21％。2016-17年，只有8％的调查样本显示为中国市场的新成员。

所有100家被调查的在华澳企合计在全球雇用265,895人。其中，在中国雇用39,427人，这里面大部分是在中国香港、北京和上海；在澳大利亚或新西兰就业的人数为37,140人，这里面大部分集中在维多利亚州、新南威尔士州。

澳企在中国的投资情况

自2001年12月中国加入世界贸易组织以来，世界各国与中国的贸易以惊人的速度迅速增长，这也推动了中国持续的经济增长。澳大利亚一直并将继续成为中国贸易自由化的重要受益者。

中国现在很可能成为澳大利亚在出口和进口方面最大的贸易伙伴。目前，澳大利亚也是中国的第六大贸易伙伴。煤和铁矿，长期是澳大利亚对华出口的主导产品，而近年来农业和液化天然气在中澳两国贸易中的地位也在不断提升。除了商品和服务贸易的机会之外，澳大利亚不断有新公司在中国开展业务，而已经在华澳企也在考虑扩大其业务。

（图片来源：华澳企营商调查报告数据）

当被问到中国在各大澳企的短期全球投资计划中的排名情况时，接近50％的被调查公司将中国视为重中之重，另外有38％的公司将中国列为前三大投资计划。

截至2016年底，22%的澳企显著增加了在中国的投资，42%的澳企有适度提升，31%的澳企没有变化，但几乎没有澳企缩减在华投资水平。2018年，80%的澳企表示会增加在中国业务的投资水平，17%表示将维持现状。

（图片来源：华澳企营商调查报告数据）

中国的商业环境

中国商业环境的好处和优势很明显，所以受访者的投资计划均成增长趋势。

澳企认为，在华业务面临的商业风险首先是合格的经理人和员工短缺，其次是宏观上的原因，如劳动力成本上升、全球经济放缓等。

 （图片来源：华澳企营商调查报告数据）

调查显示，中国过热的经济增速，使生产成本上涨，三分之二的受访者认为成本上涨是一个重要问题，他们最担心的成本依次是：人力成本、工资税/保险费、一般通讯、购买或租用场地。最高成本问题的细分表明，工资增长（以及伴随的工资税和保险费）是最为突出的问题。

澳企眼中的中国经济、政策及挑战

调查显示，经济波动性、产能过剩、低消费需求和地缘政治不稳定是威胁中国经济持续增长的潜在风险。过去被认为是“难点”的银行业务和支付问题已经得到改善。

另外，尽管国际上有很多关于中国国内债务、资产泡沫和人民币汇率波动的评论，但参与调查的澳企并不认为这些是十分要紧的风险因素。

（图片来源：华澳企营商调查报告数据）

澳企认为，在中国开展业务最大的挑战，主要是寻找中国本土合作伙伴较难。

澳企在中国的经营业绩

澳大利亚企业在中国的财务表现消息利好，其中9％的公司盈利能力强大，43％的公司盈利，18％的公司盈亏平衡。

（图片来源：华澳企营商调查报告数据）

按行业来看盈利情况，教育、资源和能源以及金融服务都是高利润的。农业综合企业的盈利情况较为复杂。41%的澳企表示，在中国业务的营业收入超过其营收总额的60％。对于这些公司来说，盈利能力取决于中国的业务表现。

该报告对澳大利亚企业拓展中国市场的建议

1、认清中国是大平台，要意识到现在或未来没有其他市场可以与之相比较。 需要把中国作为长期的战略重点，投入适当的资源，以中长期的眼光投资。

2、明白中国不是一个“容易”的市场，它是一个复杂，快速变化和竞争激烈的市场。对于外国公司来说，中国的商业环境也可能具有挑战性。所有这些意味着要建立营收的在华业务需要谨慎的计划和严格的执行。这也是为什么要与强有力的合作伙伴一起工作的重要原因。

3、要制定基于市场、客户和定位的增长战略。花时间和金钱来确定增长机会; 制定强大的市场进入策略来捕捉它们; 并制定推出新中国业务的实施计划。

4、注重本土化。需要考虑他们可以对中国的社会和经济发展优先事项作出何种独特贡献，并适当调整其价值主张和业务战略。考虑建立本地业务，与当地公司合作，并利用本地人才来确保业务有效运作并适应当地情况。

5、要关注影响业务的所有法律、法规和惯例的影响，并及时做出更改以确保完全合规。

6、利用澳大利亚社区相互帮助。利用澳大利亚商会、澳大利亚中国商业理事会、政府主导的代表团以及各种其他网络和知识共享平台提供的信息、连接和支持。

调查报告来源：

KPMG官网 https://home.kpmg.com/au/

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